Qué hacemos
Todo empieza con una pregunta que la organización no puede responder sola.
Si responderla exige construir algo, acompañamos la ejecución. Si hay que sostener el criterio en el tiempo, nos quedamos del lado del cliente. Y si la pregunta vuelve cada mes, la convertimos en un instrumento. Son tres formas de trabajar, no tres catálogos de servicios.
El principio detrás de las tres
Se empieza por el negocio, nunca por la tecnología.
Antes de nombrar una herramienta, entendemos el problema de negocio y el proceso donde vive ese problema. Solo entonces se decide qué tecnología ayuda a resolverlo, y esa respuesta puede no ser inteligencia artificial. Cuando sí lo es, todavía falta precisar de qué tipo: predictiva, generativa o agéntica resuelven problemas distintos, y tratarlas como intercambiables es la forma más común de gastar mal un presupuesto de tecnología.
Es la diferencia entre buscar problemas para una solución que ya se compró, y entender el problema hasta encontrar la solución que realmente lo resuelve. Las tres formas de trabajar de abajo son distintas aplicaciones del mismo principio.
El punto
Es la diferencia entre buscar problemas para una solución que ya se compró, y entender el problema hasta encontrar la solución que realmente lo resuelve.
Diagnósticos para decisiones difíciles
Crecer, reestructurar o pausar. Entrar a un mercado o salir de él. Aceptar o rechazar una alianza. Son decisiones binarias y costosas, del tipo que un consejo de administración no puede tomar sobre una corazonada.
El método construye un árbol de causas y enfrenta hipótesis en competencia contra la misma evidencia, en lugar de defender una conclusión favorita desde el primer día. Ninguna conclusión entra al reporte final si no se sostiene con evidencia trazable. Todo el proceso se condensa en un único artefacto de trabajo que el consejo de administración puede auditar sesión tras sesión, y que evoluciona con la evidencia en lugar de presentarse completo desde el principio.
A mitad de proyecto hay una sesión de validación con el consejo de administración para confirmar la conclusión preliminar antes de desarrollar la recomendación final. Nadie diseña una hoja de ruta de crecimiento sobre una pregunta que todavía no tiene respuesta.
Entregables
- Análisis de mercado y panorama competitivo
- Diagnóstico de causa raíz, con árbol de causas y matriz de hipótesis
- Recomendación estratégica con hoja de ruta 90 / 180 / 365
Asesoría estratégica en tecnología y datos
El contraparte experto del lado del cliente, no del lado del proveedor. Cuando una organización tiene que gobernar un ecosistema de proveedores de tecnología, evaluar propuestas, negociar alcances o sostener el criterio técnico en la mesa donde se decide, esa función se ejerce mejor desde adentro y de forma continua, no como un proyecto que termina.
La independencia es la condición que hace posible esta línea: la recomendación no depende de lo que convenga vender, incluida la posibilidad de decir que la respuesta correcta es rediseñar un proceso y no adquirir tecnología nueva. Un integrador no está en posición de dar esa respuesta. Ladibu sí.
Cómo se ve
- Asiento consultivo continuo, sin proyecto de tecnología nuevo por default
- Evaluación y negociación de propuestas de proveedores
- Criterio técnico en las decisiones que el cliente enfrenta cada mes
Datos e inteligencia artificial
Del roadmap y el análisis de viabilidad al gobierno de datos y la ejecución. La planeación estratégica conecta objetivos de negocio, procesos y capacidades organizacionales antes de comprometer una inversión, evitando el error más común: automatizar sobre un proceso que no funciona. No se asume que la respuesta es inteligencia artificial, y cuando lo es, se precisa si el problema pide un modelo predictivo, una capacidad generativa o un agente que ejecuta tareas, porque cada una exige datos, gobierno y riesgo distintos.
Ladibu se involucra en la construcción, no solo en la recomendación, y deja capacidades que el equipo del cliente sostiene sin depender de un proveedor externo. El marco propio, AIxBu, ordena este trabajo en bloques que se activan según el problema y el punto de partida, no como un camino obligatorio de principio a fin.
Entregables
- Diagnóstico de madurez y mapa de oportunidad priorizado
- Diseño de solución y prototipo funcional validado
- Producto mínimo viable en operación, con plan de escalamiento
Instrumentos
Un diagnóstico responde una pregunta una vez. Un instrumento la responde cada mes, con la misma disciplina y sin depender de que alguien se siente a recalcularla. CGE, el gobierno del pipeline comercial, es la evidencia de que el criterio de Ladibu se puede convertir en una máquina auditable, no solo en una recomendación.
Siguiente paso
Empecemos por la pregunta que hoy no tiene respuesta.
Una conversación de treinta minutos, sin propuesta de por medio.
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